LE COACHING INDIVIDUEL

Nous accompagnons les managers, les dirigeants qui ont une position clé dans l’entreprise ou toute autre personne en évolution professionnelle qualitative..

Fondement de la démarche

  • Cycle coachingC’est le coaché qui a la solution, le coach est extérieur à la problématique.
  • Le coach accompagne le coaché à trouver les ressources qui lui permettront d’atteindre ses objectifs dans le but d’améliorer sa performance professionnelle et sa situation professionnelle.
  • Le coaché trouve ses solutions par un questionnement, et une écoute active.
  • Toute personne à des ressources inexploitées, le coach permet au coaché d’aller chercher ses solutions, d’actualiser son potentiel, de dépasser ses limites, de prendre confiance en lui, afin d’atteindre ses objectifs sans craintes
  • Le coach n’a pas d’intention envers son coaché, qui est autonome dans sa réflexion
  • Le format du coaching est adapté à la personne accompagnée

Nous sommes passionnés de l’humain, engagés à pratiquer dans la plus stricte discipline et a respecter la déontologie du coach

Déroulement type

Démarche coachingNos clients font appel à nous en coaching lorsqu’il y a :

  • Une situation de changement ou de développement, de repositionnement interne ou externe, pour du soutien, une plus grande performance. Cela se produit souvent suite à une décision ou une modification de l’environnement : fusion, nouveaux marchés ou produits, réorganisation, promotion, mutation, intégration de nouveaux membres, prise de poste…
  • Une situation problématique, une crise : conflit relationnel, démotivation, différences culturelles, difficultés de communication, négociation difficile, manque d’affirmation ou de confiance en soi, problème de positionnement, dévalorisation, surcharge de travail, besoin de reconnaissance, responsabilité, problème d’autonomie, gestion du temps, gestion du stress, une décision à prendre…
  • Pour une demande spécifique : prise de parole médiatique, motivation d’équipe, cohésion d’équipe, charisme et impact, améliorer la communication..

Le coaching d’intégration

Pour une entreprise, la réussite d’un recrutement est primordiale.

Pour le candidat qui s’inscrit dans ce recrutement, c’est un enjeu fort. En effet, durant sa période d’entrée en fonction dans l’entreprise (période d’essai pour l’entreprise) il va se trouver confronté a plusieurs états personnel :

  1. La joie d’avoir pris un nouveau poste et un nouveau challenge
  2. La peur ou l’anxiété face à la nouveauté
  3. La crainte de ne pas arriver à tenir son poste
  4. La crainte de ne pas se faire reconnaître auprès de ses collègues ou de son équipe
  5. Et, enfin, la crainte de ne pas arriver a la fin de sa période d’essai

Tant pour l’entreprise que pour le candidat, cette période est stressante car dans tous les cas il y a un risque. Afin d’atténuer ce risque, nous avons mis en place une solution de coaching d’intégration qui va permettre au recruté (manager ou non) de pouvoir se positionner clairement dans son poste et, surtout de se mettre rapidement en action plutôt qu’en réflexion…

Nous allons accompagner le recruté en tri partite (le N+1, le recruté, le coach) pendant la période d’essai…

Donc sur environ 3 ou 4 mois à raison de plusieurs séances par mois dont des séances complète avec le manager et le recruté.
Ce suivi sur des objectifs précis donne d’excellent résultat et favorise une intégration réussie du nouvel embauché qui se sent de suite en adéquation avec ses valeurs dans la majorité des cas.

C’est une période propice également pour travailler des manques qu’il pourrait ressentir :

  • Confiance en soi
  • Gestion des émotions
  • Capacités de communication
  • Mieux manager son équipe
  • Mieux se positionner dans l’entreprise
  • Fixer des limites,
  • Gérer son temps

L’entreprise se retrouvera facilement dans cette prestation par un recrutement réussis et, surtout une personne impliquée et motivée dans son poste.

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